Volume 4,Issue 2
数字化转型对重资产企业营运资金管理的影响研究
—— 以万华化学集团股份有限公司为例
在中国制造2025战略不断深化落地、双碳目标得到全面推进的大背景下，数字化转型已经成了流程型制造企业突破自身发展瓶颈、实现高质量发展的核心路径。本文把万华化学集团股份有限公司（简称“万华化学”）作为研究案例，深入研究了它全产业链一体化的数字化转型模式，也探究到了该模式影响企业绩效的内在机制。万华化学能完成全链条的数字化转型，靠的是三个核心的路径，一是生产端智能化，二是供应链全链路数字化，三是管理端业财一体化。这些落地的举措，一方面能提升产品的盈利稳定性，另一方面能做到全流程降本增效，还能强化企业长期的可持续发展能力，正是通过这三大路径，把企业的盈利能力、营运能力还有抗周期能力，都实现了持续的优化。本研究不仅揭示了流程型制造业数字化转型的作用机理，也丰富了重资产流程型企业数字化转型的相关理论，能给传统化工制造企业的数实融合转型，提供到有实际价值的实践参考。
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