中资企业赴拉美商务考察的运营难点与资源整合策略研究——以哥伦比亚为例

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Abstract

随着中拉经贸合作不断加深，哥伦比亚作为拉美第四大经济体，逐渐成为中资企业开拓区域市场的关键节点。但是商务考察作为跨国投资决策的前置环节，存在着法律环境复杂、跨文化沟通障碍、本地资源对接效率低等许多运营难题。本文以资源基础理论和跨文化管理理论为基础，结合典型中资企业赴哥伦比亚考察实践，系统识别运营难点，提出“三元协同跨境资源整合模型”。该模型把跨文化管理经验、跨国企业运营机制、创业型资源整合能力融合起来，给中资企业改善考察效能赋予可操作的途径。研究认为，建立以个人网络资本、组织经验迁移、文化符号沟通为三个维度的资源整合框架，可以降低考察阶段的试错成本，提高跨国信任的建立效率。

Keywords

商务考察

资源整合

哥伦比亚

运营管理

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