Volume 3,Issue 9
战略性人力资源规划与企业并购后整合效能研究
近些年，随着经济全球化进程稳步推进，市场竞争越来越激烈，企业并购重要性日益凸显。战略性人力资源规划作为企业并购后整合过程中的关键环节，其有效性直接关系到并购目标的实现与企业的长远发展。基于战略性人力资源规划提升企业并购后整合效能，不仅能够提升资源配置效能，也能降低整合风险，进而全面提升企业的竞争力。对此，本文首先阐述战略性人力资源规划在企业并购后整合中的核心作用，接着提出来一系列行之有效的策略，以期为相关研究者提供一定的参考与借鉴。
[1] 戴娟. 企业并购中人力资源整合风险与管理策略[J]. 销售与市场,2024,(24):124-126.
[2] 赵志锋. 企业并购中人力资源整合风险的控制研究[J]. 质量与市场,2023,(15):163-165.
[3] 臧秀玲. 企业并购中人力资源整合的风险与对策分析[J]. 企业改革与管理,2021,(09):76-77.
[4] 胡威. 实施企业战略性人力资源规划的策略探讨[J]. 商讯,2021,(10):185-186.
[5] 袁昌平. 胜任力模型视角下人力资源规划战略性思考—— 以事业单位为例[J]. 就业与保障,2020,(23):172-173.
[6] 顾春华. 三个维度探讨战略性人力资源规划—— 基于基建行业投资企业的实例分析[J]. 中国人力资源社会保障,2020,(05):28-29.
[7] 李小敏. 基于企业并购重组的人力资源尽职调查流程分析[J]. 企业改革与管理,2020,(06):84-85.
[8] 李文菲, 潘登. 关于国有企业并购重组的人力资源整合问题及对策[J]. 劳动保障世界,2020,(08):4-5.
[9] 杜鸣. 重组背景下煤化工企业战略性人力资源规划改革与对策[J]. 粘接,2020,41(03):132-136.
[10] 李媛媛. 实施企业的战略性人力资源规划的建议探索[C] 天津市电子学会, 天津市仪器仪表学会. 第三十三届中国（天津）2019'IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集. 天津光电通信技术有限公司;,2019:295-297.