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20 May 2026

论述电力建设工程管理与质量进度管理

磊 龚1
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1 华润新能源(清远佛冈)有限公司, 中国
EPTSM 2026 , 3(5), 81–83; https://doi.org/10.61369/EPTSM.2026050025
© 2026 by the Author(s). Licensee Art and Technology, USA. This article is an open access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution -Noncommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0) ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ )
Abstract

文章论述了上述要素如何对工程实体质量与建设周期产生制约作用。还围绕质量管理这一核心,重点阐述了严格控制人力资源质量、加强物资采购管控、落实工程质量责任、强化施工现场监管以及完善工程自检机制等多项管理举措。在进度管理方面,文章进一步明确了目标体系构建、科学计划编制、前期准备夯实及风险规避体系建设的具体路径。通过上述分析,力图揭示电力建设工程管理中现存的主要问题,并为提升项目管理效能提供理论参考与实践依据。

Keywords
电力建设工程
质量
进度
管理
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