目的：构建科学、全面的医院科室运营绩效综合评价体系，为医院精细化管理与资源配置优化提供决策依据。方法：收集某医院临床科室的13项运营绩效指标，通过共线性分析后去除共线性高的指标。其次运用主成分分析法提取关键绩效维度，通过最大方差法旋转确定因子结构，基于特征值大于1原则提取公因子。进一步运用K 均值聚类法对标准化后的因子得分进行聚类分析，将科室划分为四种不同的类型。结果：主成分分析提取出三个关键绩效维度：运营效益维度、服务规模维度、病例复杂度维度。聚类分析将科室划分为四类：Ⅰ类效益突出型、Ⅱ类待改进型、Ⅲ类规模扩张型、Ⅳ类复杂专科型。各类科室在三个绩效维度上表现出显著差异（P<0.05）。结论：本研究构建的多维度绩效评价体系具有良好效度，能够科学识别科室绩效特征与短板。医院应根据不同类型科室的特点实施差异化精细化管理策略：推广高效科室最佳实践，重点帮扶薄弱科室，优化规模科室运营效率，支持复杂专科持续发展，从而实现全院绩效的整体提升。