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28 March 2026

建筑工程施工企业优化人力资源管理的策略

广超 陈1 玉玉 尹2
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1 山东龙奥建筑安装工程有限公司, 中国
2 山东源信建设工程有限公司, 中国
TACS 2026 , 3(6), 52–54; https://doi.org/10.61369/TACS.2026060013
© 2026 by the Author(s). Licensee Art and Technology, USA. This article is an open access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution -Noncommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0) ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ )
Abstract

随着我国城镇化进程稳步推进与基础设施建设持续深化,建筑工程施工企业的市场空间不断扩展,同时面临的行业竞争也日益激烈,而内部人力资源管理成为影响其可持续发展的重要因素。人力资源是企业核心竞争力的重要来源,其管理质量与工程质量、成本控制、安全生产及企业发展息息相关本文即立足实际,通过分析建筑工程施工企业在人员结构、培养机制、绩效激励及人员稳定性等层面存在的问题,进而提出完善招聘与配置体系、创新职业发展路径、优化绩效考核与激励机制、强化企业文化建设等改进策略,以此为企业高质量可持续发展提供支持。

Keywords
建筑工程
施工企业
人力资源管理
优化策略
绩效管理
员工激励
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